团队角色测评

一、概要
团队或小组协作已经成为完成日常工作最主要的组织形式。影响团队合作结果的因素有很多，比如目标清晰性、沟通状况、冲突化解、团队决策过程等等，但这些问题的核心是不同的人在共同完成一项任务时的互动行为模式如何。它会在极大程度上影响团队的过程并最终影响团队结果，从而产生“1＋1>2”或“1＋1<2”的效应。
贝尔宾博士于1981年出版的《团队管理：他们为什么成功或失败》首次提出了团队角色理论，其基本理念是：在团队中，人们除了承担工作角色、或功能角色之外，还在承担团队角色。前者多与人们的专业技能、职位水平有关，而后者则反映了人们的兴趣、性格以及思维方式所决定的一种特定行为模式。贝尔宾利用心理测验工具以及在管理者团队研究中的观察，确定了8种团队角色，描述了他们的特点，并论述了如何利用团队角色来提升团队的效能。

二、功能
团队角色测验将人在团队中的角色分为8类：谋划者、外交者、协调者、鞭策者、分析家、凝聚者、执行者、完善者。它对明确自己的团队角色、解决团队合作过程中的问题、提高团队合作绩效具有重要价值。

三、报告模板（有链接）

团队角色个人报告

团队角色企业报告